我們常以為企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)椤敖?jīng)營不善”或“市場競爭激烈”，但在真實(shí)的財(cái)務(wù)世界中，有一種名為“租賃負(fù)債”的會(huì)計(jì)處理方式，正悄悄埋下了無數(shù)企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。它像是一顆定時(shí)炸彈，藏在財(cái)報(bào)的角落里，一旦爆炸，連企業(yè)高管都難以及時(shí)止損。
在過去，企業(yè)通過經(jīng)營租賃（Operating Lease）方式租用設(shè)備、辦公室、廠房等資產(chǎn)，不需要在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)租賃義務(wù)，從而可以輕松“美化”財(cái)務(wù)報(bào)表。你看到的凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流，看似都很健康。但自IFRS 16號(hào)準(zhǔn)則實(shí)施后，所有超過一年期的租賃都必須資本化，列示為“使用權(quán)資產(chǎn)”和“租賃負(fù)債”。這意味著，原本看不見的債務(wù)，現(xiàn)在必須透明呈現(xiàn)出來。
這本應(yīng)是讓企業(yè)更加透明的會(huì)計(jì)改革，卻反而揭開了企業(yè)資金運(yùn)作的傷疤。因?yàn)橐坏┻@些“賬面外的負(fù)債”被重新計(jì)入財(cái)報(bào)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率暴漲，財(cái)務(wù)壓力激增。而對(duì)于高度依賴租賃的企業(yè)而言，這甚至?xí)|發(fā)銀行貸款違約條款，資金鏈瞬間斷裂。
這家公司過去每年租金支付約為500萬元人民幣，原本以“輕資產(chǎn)運(yùn)營”著稱。IFRS 16實(shí)施后，公司必須將未來5年內(nèi)的租賃付款全部計(jì)入“租賃負(fù)債”，一夜之間新增了2500萬元負(fù)債。銀行評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債率驟然上升至臨界值，迅速收緊授信額度，供應(yīng)商也要求預(yù)付款。短短半年，公司因資金鏈斷裂被迫裁員并申請(qǐng)破產(chǎn)。
企業(yè)在租賃合同時(shí)，往往低估了未來現(xiàn)金流的不確定性。一旦宏觀經(jīng)濟(jì)收緊、利率走高，租賃合同的剛性支出便會(huì)成為沉重負(fù)擔(dān)。而由于租賃負(fù)債具有長期剛性，即便企業(yè)收入下降，也必須按合同付款，否則便構(gòu)成違約。
現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)明知財(cái)務(wù)吃緊，仍然簽訂超出自身承受力的租賃協(xié)議，期望“未來增長”來覆蓋現(xiàn)時(shí)壓力。然而這種賭未來的思維，一旦失算，便是萬劫不復(fù)。
很多人誤以為“租賃負(fù)債”就是銀行貸款或債券。其實(shí)不然。租賃負(fù)債并不伴隨現(xiàn)金一次性流出，而是未來分期付款的義務(wù)。這類債務(wù)雖然不涉及利息負(fù)擔(dān)（除非含融資租賃），但因其剛性與法律約束性，甚至比一般貸款更難中途終止。
下表是租賃負(fù)債與銀行貸款的對(duì)比:
| 項(xiàng)目 | 租賃負(fù)債 | 銀行貸款 |
|---|---|---|
| 是否計(jì)息 | 視租賃協(xié)議而定 | 必須計(jì)息 |
| 提前終止成本 | 極高，需賠償剩余租金 | 可協(xié)商中止 |
| 是否需擔(dān)保 | 通常不需 | 一般需要抵押/擔(dān)保 |
| 會(huì)否影響企業(yè)評(píng)級(jí) | 會(huì)，特別是高租賃密度企業(yè) | 會(huì)，但銀行授信更靈活 |
| 會(huì)否形成現(xiàn)金流壓力 | 會(huì)，特別是經(jīng)濟(jì)下行周期租金剛性強(qiáng) | 取決于利息與還款結(jié)構(gòu) |
美化財(cái)報(bào)指標(biāo):很多公司為了追求低資產(chǎn)負(fù)債率，將租賃合同結(jié)構(gòu)化處理，回避“使用權(quán)資產(chǎn)”的確認(rèn)。
避免融資難題:銀行在授信時(shí)，會(huì)重點(diǎn)看負(fù)債率和EBITDA比值，一旦租賃負(fù)債列賬，貸款利率或額度都會(huì)受到影響。
估值考量:對(duì)于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)公司，任何負(fù)債都可能被投資人放大解讀。
IFRS 16 和中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)，旨在加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，防止企業(yè)通過“影子租賃”逃避負(fù)債責(zé)任。但在實(shí)施過程中，也帶來了過度揭露、投資人解讀過度保守等負(fù)面效應(yīng)。尤其在資本寒冬的背景下，新增租賃負(fù)債可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
優(yōu)化租賃結(jié)構(gòu):與房東/設(shè)備提供方協(xié)商改為短期可撤銷協(xié)議，或采用彈性付款結(jié)構(gòu)。
審慎預(yù)算與簽約:避免“為擴(kuò)張而擴(kuò)張”的租賃決策，必須與現(xiàn)金流匹配。
加強(qiáng)租賃資產(chǎn)管理:定期盤點(diǎn)使用權(quán)資產(chǎn)的有效性，淘汰無效租賃，減輕負(fù)擔(dān)。
提前與銀行溝通:在租賃負(fù)債列賬前與信貸方溝通解釋，防止誤判風(fēng)險(xiǎn)。
稅務(wù)籌劃與租賃融資組合:通過合理組合租賃與融資租賃，兼顧稅務(wù)、折舊、現(xiàn)金流等多重優(yōu)化目標(biāo)。
它讓企業(yè)財(cái)務(wù)更真實(shí)，也讓不堪一擊的商業(yè)模式現(xiàn)形。未來的企業(yè)經(jīng)營者，不再能依賴“輕資產(chǎn)包裝術(shù)”來掩飾經(jīng)營短板。面對(duì)透明的市場環(huán)境、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管，唯有真正的盈利能力和現(xiàn)金流管理，才能避免因租賃負(fù)債被拖入深淵。
你以為租的是辦公室，其實(shí)租的是企業(yè)的命運(yùn)周期。
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